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6月28日，汽運集團召開了2023年年中工作會議，通報了1-5月份生產經營情況，對下半年工作進行安排部署。

會議首先肯定了各公司上半年付出的努力和取得的成績，并立足實際，圍繞經營管理、安全生產、主題教育三個方面對下半年工作進行了部署。在經營管理方面，要樹立機遇意識，緊緊抓住國家對物流業(yè)的政策性支持和國家金融政策的成本優(yōu)勢，聚全集團之力乘勢而上；要樹立客戶意識，以客戶需求為導向，走出“四堵墻”，廣交朋友圈，擴大合作面，實現(xiàn)由“坐商”向“行商”的根本轉變；要樹立爭先意識，扎實推動結構性調整，聚焦重點領域突破、創(chuàng)新，認真踐行新發(fā)展理念，扎實推動創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。在安全生產方面，企業(yè)正處于轉型發(fā)展任務艱巨的特定階段，要求各公司汲取全國重特大事故教訓，遵循問題導向，出臺專項行動方案，再掀強管理、嚴整治、除隱患、保安全的安全生產氛圍。在主題教育方面，各級黨組織書記要切實履行好抓黨建第一責任，調研課題要突出重點，結合企業(yè)實際，認真落實好調查研究“六個結合”。

各公司要深刻領會會議精神實質，將思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，形成共識，統(tǒng)一步調，迅速行動，狠抓落實，全力以赴完成全年目標任務。